Россияне все чаще хотят сменить работу

В последнее время эйчары чаще жалуются, что с мотивацией совсем плохо, ничего не мотивирует персонал, метод кнута и пряника не работает, значительная часть сотрудников работает вяло, не проявляет стремления к профессиональному развитию. При этом объективно нагрузка на людей увеличилась, из-за сокращения персонала. В недавнем исследовании рекрутинговой компании Get experts, подтвердилось, что две трети российских специалистов, менеджеров среднего и высшего звена из разных отраслей хотели бы сменить работу. Причем почти каждый шестой (17%) из тех, кто думает о смене места работы, пошел бы не просто в другую компанию, а отрасль.

Процент собирающихся сменить работу выше среди респондентов из таких сфер, как маркетинг (78%) и управление персоналом (74%), а ниже всего в IT – 50%. В пятерку наиболее частых причин для смены работы у опрошенных специалистов вошли недостаточная заработная плата и система мотивации (об этом сказали 38%), отсутствие карьерного или профессионального роста (17%), а также усталость и выгорание (14%), планы по релокации (11%), отсутствие взаимопонимания с коллективом либо руководством – 9%.

Авторы исследования, считают, что это происходит из-за того, что работодатели жёстко оптимизируют расходы, это касается и персонала, так как это одна из самых больших статей расходов бюджета. Поэтому, стали популярны такие решения, как заключение контрактов на проектную или удаленную работу, наем возрастных сотрудников, привлечение специалистов на аутсорс. Все это для работодателя позволяет экономить, ведь содержать штатных работников на постоянной основе намного дороже. Вот и сказывается оптимизация расходов на сотрудниках, которые теряют всякую мотивацию. Из-за чего на российском рынке труда все еще сохраняется некоторая нестабильность. А работодатели вынуждены экономить, ничего другого им предложить нечего, вот и получается какой-то замкнутый круг.

К сожалению, ещё одной проблемой является то, что российские менеджеры в большинстве своем слишком плохо знают теорию менеджмента. Поэтому в условиях кризиса они, скорее всего, только усилят давление на людей. Специалисты центра социально-психологических исследований Института глобализации и социальных движений называют излюбленные методы российского руководства командно-истерическими. Адепты этой управленческой парадигмы уверены, что наорать на человека, унизить его, пригрозить, понизить самооценку и внушить чувство неуверенности, это и значит «мотивировать» людей. Но специалисты считают, что такой подход ведет к развитию неврозов у сотрудников и снижению их работоспособности, тем более в условиях нынешнего кризиса.

Вобщем, как всегда, в кризис собственники и руководители компаний поддаются искушению сэкономить на оплате труда, ужесточить и упростить работу с кадрами. Но, такие решения чреваты потерей квалифицированного персонала и демотивацией самых творческих, инициативных и самостоятельных сотрудников. Сейчас даже есть проблема несоответствия спроса и предложения: предприятия ищут сотрудников, размещая вакансии, и не всегда находят специалистов нужной квалификации, при этом уже трудоустроенные работники задумываются о смене и места, и сферы деятельности, но не всегда находят желаемые условия труда. Специалисты, кстати не понимают этот разрыв и ждут специального исследования, которое проведут представители платформы «Россия – страна возможностей» и стаффинговой группы Ancor. Хотя, все ж очевидно.